马云说“天不怕地不怕,就怕CFO当CEO”?其实,很多人误读了

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Original title: Ma Yun said, "I am not afraid of the day, I am afraid that CFO is the CEO"? In fact, many people misread it

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Many people remember that Ma Yun said: "I am not afraid of fear, I am afraid that the CFO is the CEO." In fact, the real meaning is that the CFO is a CEO. However, many of us only remember the first half.

Ma Yun once said this in public: I am afraid that CFO (CFO) is the CEO (CEO). Ma Yun’s second sentence is: Anything has an accident, and this accident is so amazing.

The meaning of the previous sentence is that Ma Yun believes that the chief responsibility of the financial officer is to check and control, and the financial officer as the CEO will lack vision. The latter sentence is that shortly afterwards, Zhang Yong became the CEO of Alibaba. Zhang Yong was the CFO of Alibaba.

Moreover, from another perspective, the CFO is a CEO, but it is actually a competitor, because the CEO who came from the CFO is really powerful.

In fact, from the CFO to the CEO, of course, far from Zhang Yong. For example, Gu Yongwei of Youku Tudou, Cao Guowei of Sina. These people started from finance and went to the top of their careers.

Moreover, it can be seen from the changes in the industry leaders of listed companies in recent years that listed companies are fond of the four major people. For example, Zhang Yong, who took over as the head of Ali Group, Cao Guowei, CEO of Sina, Wei Zhe, one of the top ten people in China's retail industry, Sun Jie, the former CEO of Ctrip, and Li Wei, the best woman in Asia.

European and American companies: CFO takes over from the CEO.

European and American companies have a saying that CFO is the CEO's most powerful successor. CFO stands at the end of the business and can overlook the whole picture of the company management. Europeans and Americans think that it is logical for the CFO to succeed the CEO.

xx该研究发现,上市公司中近35%的首席财务官以前是四位。此外,在数据中,可以看出上市公司的大多数首席财务官是德勤会计师事务所,其次是安永会计师事务所和普华永道会计师事务所。

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从首席财务官(CFO)到首席执行官(CEO),这似乎是许多财富500强公司的共同路径。 2008年2月被提升为ABB集团首席执行官的米歇尔德马尔(Michel Demare)一直在与金融公司打交道。即使在担任首席执行官之后,他也是ABB集团的首席财务官。自2005年加入ABB担任首席财务官以来,他经历了集团业务的调整和重组,依靠成本控制和现金流管理帮助ABB连续四年亏损,他本人也完成了CFO的转型。致CEO。

据不完全统计,约有三分之一的CEO来自首席财务官。由于财务人员对公司了如指掌,并且有重要的商业秘密,因此首席财务官的所有工作都应对董事会负责,并得到董事会的支持。因此,当公司的“最高领导者”需要更换时,董事会愿意让CFO“解雇”。成为新CEO。

因此,在惠普董事长兼首席执行官卡莉菲奥莉娜辞职后,董事会任命公司首席财务官罗伯特威曼为过渡性首席执行官兼公司董事;家乐福总裁兼首席执行官丹尼尔伯纳德正式辞职,首席执行官一位公司首席财务官琼斯杜丹接任;爱立信(中国)有限公司总裁杨迈死于心脏病,他的职务由高级副总裁兼首席财务官霍世萌暂时担任; Mike Cannon,硬盘制造商Maxtor Resignation首席执行官,首席运营官兼财务主管Paul Tufano立即被任命为总裁兼首席执行官;通用汽车还任命前首席财务官瓦格纳为首席执行官,财务人员不是本土的底特律“汽车人”,并成为全球* 5汽车制造商的掌舵人;加拿大北电网络公司总裁兼首席执行官邓福康也是原始首席财务官,而吉利德首席执行官科尔曼莫克勒也是最初的首席财务官。

任正非:一位称职的首席财务官应该能够随时接任首席执行官

华为任正非不止一次提到财务人员的四项要求:

1.如果您不了解业务,则只能提供低价值的会计服务;

2.财务必须具有渴望进步和渴望成长的自我激励;

没有项目管理和管理经验的财务人员不能成长为CFO;

4.有能力的首席财务官应该能够随时担任首席执行官。

总之,财务人员应该融入业务。

从首席财务官职位转移到百安居中国首席执行官的魏哲提出了一个着名的公式:CEO=CFO + CHO。他认为,一个好的CEO必须是半个财务总监+半个人资源总监。

在平安保险在中国上市之前,马明哲总经理的职位是公司的原始首席财务官张子新。

为什么CFO会成为更好的CEO?

据统计,CFO具有以下优势:

1.高强度压缩工作

由普华永道会计师事务所和毕马威会计师事务所“培训”的张勇和吴伟对工作强度有了另一种了解。曾经有人问张勇:你怎么能忍受如此高强度的工作?

张勇非常冷静地说:我在会计师事务所的第一天就这样工作了。

从推广机制,我们还可以看到大型会计师事务所的工作实力,早期的系统理论培训和后期的高强度工作实践,并迅速培养出具有金融知识和优秀审计知识的专业人才。

2. FA背景

有关谣言的谣言已经在这家大型会计师事务所的账户上写了两年,其他公司的工作时间值五年。有了FA背景,你可以快速做好BP谈论TD的工作。

3.对数字非常敏感

例如,在投资者会议上,吴伟大胆预测:阿里巴巴2018财年的收入将增长45%至49%,超过分析师最乐观的预测43%,而43位分析师。平均预测为35%。

截至当天收盘时,阿里巴巴股价上涨13%,创下自2014年9月上市以来的单日最高涨幅和历史新高。其每日增加420亿美元,相当于百度的一半,总市值为360.2亿美元。腾讯已成为中国最大的上市公司。

很多人都说,这个女人的照片和句子让阿里巴巴赚了很多钱,公司一天都做不到,而未来将对整个商界产生巨大影响。吃甜瓜的人一定很好奇,一个神奇的CFO是如此神奇的存在。

4,要求特别严格

一个金融渠道采访了一些阿里巴巴内部人士,向大家询问了张勇的评价。这位2011年的同事描述如下:

他喜欢提问并要求你真正了解前线的细节。例如,我的意思是与支付宝沟通。他会马上问,支付宝的哪个部门?是谁呀?什么是沟通?如何具体沟通?

在此之前,张勇是阿里巴巴首席财务官的首席财务官,但他对工作的定义不仅仅是做统计和报告,而且还开始以“利益”联系业务.最后让张勇从首席财务官到首席执行官的转型。

5.良好的人际关系

会计师事务所对新生的技能评估通常基于工作能力和社交能力的结合。有很多机会与不同的地理分支机构合作,甚至可以直接与客户沟通并参加远程会议。

CFO转向首席执行官的重要一点是改变思维

为什么国内公司总觉得CFO是缺点?

欧洲和美国公司强调系统和过程控制。除规则外,国内企业必须注意潜规则和亚文化。首席财务官大多陷入专业技能,缺乏处理潜规则的智慧。在系统缺乏权力的情况下,首席财务官接任首席执行官,存在明显的缺陷。

《首席财务官》该杂志曾一度列出首席执行官转向首席执行官的“十大失败”。我们来看看吧。

1.首席财务官将由所谓的“新保守主义者”自成一体,故意抑制增长预期;

第二,在公司管理层执行会议上,仍然习惯说“不”,而不是CEO经常说“自古以来的成功尝试”;

三,多年的会计职业发展缺乏实力,个性谨慎导致企业界逐渐坐起来,问题无法管理,难以形成整体棋局;

4.进行决定性收购时,您将遭受损失,购买价格过低,最终可能导致项目中止;

5.大力推进数字化口语管理。各部门负责人必须每月生成80%的时间来准备报表并编制业务分析报告,这些报告没有时间处理业务;

6.习惯于使用ROI(投资回报率)来查看所有公司的运营情况,任何被认为闲置的资产和人员的利用率都可以提高;

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财务思维不同于商业思维。金融思维已经过去,并且基于过去的业绩。商业思维是未来的思考,更需要有远见。

首席财务官成为首席执行官,虽然它似乎增加了“横向”,但其含义完全不同。这么多公司信任公司首席财务官“跟随”的原因是什么?

正如一位观察员所说,他们之所以可以从首席财务官晋升为首席执行官的原因几乎总是相同的:公司战略参与者的素质;强有力的领导良好的专业精神和辛勤工作。工作态度等。其中,“作为公司战略参与者”尤为重要,这需要CFO的专业素质和控制宏观运作的能力。

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